Pour la première fois, l’institution a centralisé l’achat de plusieurs milliers de postes informatiques via iMSA. Une opération stratégique qui marque une avancée majeure en matière d’anticipation, de maîtrise budgétaire et de gestion du parc à l’échelle nationale.
En mars 2026, iMSA a franchi une étape décisive en pilotant un achat groupé de matériel informatique pour le compte des caisses de la MSA. Au total, 2600 postes de travail ont été commandés en une seule opération coordonnée. Elle a été rendue possible grâce à une mobilisation notable de l’ensemble des acteurs de l’institution. Au-delà du volume, cette initiative constitue une première structurante : elle installe un modèle de gestion centralisée du parc informatique, au service de la performance collective.
Deux ans de préparation avec les caisses
Ce projet s’inscrit dans la continuité d’un travail engagé depuis près de deux ans avec un groupe de quatorze organismes de la MSA, dont iMSA et la CCMSA.
L’objectif : mutualiser les achats pour gagner en efficacité, sécuriser les approvisionnements et mieux piloter le cycle de vie des équipements.
Une nouvelle capacité d’anticipation
La centralisation des achats ouvre la voie à une gestion prévisionnelle du parc informatique. En fléchant les budgets et en planifiant les renouvellements dès la sixième année d’usage, iMSA peut désormais anticiper le remplacement d’environ 4000 postes par an.
Cette approche permet non seulement de limiter le vieillissement des équipements, mais aussi de lisser les investissements dans le temps. Elle renforce également la capacité de l’institution à faire face aux évolutions technologiques, notamment en matière de performances (mémoire, stockage, puissance de calcul…). Ces dernières sont devenues essentielles avec le développement de nouveaux usages, dont l’intelligence artificielle.
Répondre aux tensions du marché
Dans un contexte marqué par des tensions internationales et une forte demande en ressources informatiques, les prix et les délais de livraison sont en hausse.
Début 2026, les coûts étaient déjà supérieurs de 26% à ceux de 2025, avec une augmentation supplémentaire de 10% observée après mars.
Une mobilisation collective déterminante
La réussite de cette opération repose sur une coordination étroite entre iMSA, la CCMSA, les DSI, les agents de direction et les responsables informatique des caisses.
Dès février 2026, tous les organismes ont été mobilisés pour affiner leurs besoins de renouvellement de parc dans des délais très contraints. Cette phase a permis de consolider un volume global et de construire un dossier argumenté, porté auprès de la Direction de la Sécurité Sociale.
Une dérogation a pu être obtenue pour autoriser le lancement de la commande avant la signature de la Convention d’Objectifs et de Gestion (COG), débloquant une enveloppe de 3,3 millions d’euros TTC (pour une estimation initiale de 3,9 millions).
L’ensemble des commandes a ensuite été validé en une seule journée par les organismes concernés, illustrant un niveau d’alignement et de réactivité inédit.
Une avancée structurante pour l’institution
Au-delà de l’opération elle-même, ce projet démontre la capacité d’iMSA à piloter un parc informatique à l’échelle nationale, tant sur le plan technologique que budgétaire. Réalisée en trois mois, l’opération a permis de valider la pertinence du modèle auprès de la Direction des Marchés Publics et des Opérations (DMPO) et de poser les bases d’une gestion mutualisée durable.
Sans cette organisation, il aurait été impossible de réagir aussi rapidement et de faire face à la crise en menant l’opération de mars 2026. Cette structuration a ainsi permis de limiter un risque économique et d’éviter un risque de pénurie d’approvisionnement.
Cette première réussite ouvre la voie à une transformation plus large des pratiques, bénéficiant à l’ensemble de l’institution : meilleure maîtrise des coûts, sécurisation des approvisionnements, et renforcement de la cohérence du SI de la MSA.